福建生产管理培训班

中国企业的机遇与挑战？
当今中国企业身处于新经济环境下
中国企业演变的三个阶段和成长周期
新经济环境下中国企业的机遇与挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功经营的要素

模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
·生产计划的形成－主业务流程
销售计划，主生产计划，车间生产计划
工厂库存的合理设定
 
·生产线平衡（瓶颈与约束理论）－价值流
生产节拍时间（Takt）
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作

·全员生产维护（TPM）
OEE－整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
拉动系统（看板）的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响

·工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化

如何在你的工厂开始？
·基本的分析工具――价值流程图
信息流，物流，库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
·其它企业推行中的经验分享